PROGRAM KERJA

BAB I

PROGRAM KERJA

DEWAN KERJA GERAKAN PRAMUKA PENEGAK PANDEGA

KWARTIR RANTING 29.01 SALEM

TAHUN 2015– 2017

A.    PENDAHULUAN

DKR Salem adalah bidang yang anggotanya bersifat kolegial yang mempertanggung jawabkan segala kebijakannya kepada MUSPPANITERA di wilayah Kwartir Ranting Salem. Selain itu DKR Salem juga merupakan badan yang tidak terpisahkan sekaligus mitra bagi Kwartir Ranting Salem dalam mengelola kegiatan Penegak Pandega serta menyusun dan merumuskan kebijakan – kebijakan Kwartir dalam rangka pembinaan dan pengembangan Pramuka Penegak Pandega. Dengan demikian tujuan dan pembinaan Pramuka Penegak Pandega dapat tercapai dengan jelas dan terarah sesuai dengan tujuan organisasi Gerakan Pramuka.

Untuk mencapai tujuan tersebut perlu di susun Rencana kerja (Renja) Pembinaan dan pengambangan Pramuka Penegak Pandega Salem tahun berikutnya dengan tetap memperhatikan hasil – hasil yang telah di capai dan Renja DKR Salem sebelumnya.

B.     DASAR

1.      Keputusan Presiden RI Nomor 238 Tahun 1961 Tantang Gerakan Pramuka.

2.      Undang – undang no. 12 tahun 2010

3.     Keputusan Presiden RI Nomor 104 Tahun 2004 Tentang Anggaran Dasar Gerakan Pramuka.

4.     Keputusan Kwartir Nasional Gerakan Pramuka Nomor  214 Tahun 2007 Tentang Petunjuk Penyelenggaraan Dewan Kerja Pramuka Penegak Dan Pendega, AD dan ART Gerakan Pramuka

5.      Surat Keputusan Kwartir Nasional Garakan Pramuka Nomor 022 Tahun 1991 Tantang Penyempurnaan Petunjuk Penyelenggaraan Dewan Kerja Pramuka Penegak dan Pandega.

6.      Program Kerja Dewan Kerja Ranting Kwartir Ranting Salem Masa Bhakti 2009 – 2014.

7.      Rapat Dewan Kerja Ranting tanggal 23 Januari 2015

C.     MAKSUD, TUJUAN DAN SASARAN

1.     Maksud di susunnya recana kerja pembinaan dan pengembangan pramuka Penegak Pandega Salem tahun 2015 – 2017 adalah sebagai pedoman pelaksanaan pembinaan Pramuka Penegak Pandega Kwarran Salem agar terarah. Terpadu dan berkesinambungan dari jajaran sampai gudep.

2.     Tujuan dan rencana kerja Pembinaan dan Pengembangan Pramuka Penegak Pandega Salem tahun 2015 – 2017 adalah sebagai dasar penyusun program kerja untuk tercapainya kesamaan persepsi dalam pelaksanaan pembinaan dan pengembangan Pramuka Penegak Pandega Kwarran Salem tahun 2015 – 2017.

3.     Tujuan dan rencana kerja Pembinaan dan Pengembangan Pramuka Penegak Pandega Kwarran Salem tahun 2015 – 2017 adalah :

a. Terdapatnya persamaan visi dan misi terhadap pembinaan dan pengambangan Pramuka Penegak Pandega di Kwarran Salem.

b. Terdapatnya persamaan arah, sasaran dan tujuan pembinaan dan pengambangan Penegak Pandega di Kwarran Salem.

c. Terdapatnya keselarasan gerak dan langkah dalam pembinaan dan pengambangan Pramuka Penegak Pandega di Kwarran Salem.

BAB II

RENCANA KERJA

A.     KEBIJAKAN UMUM

1.      Organisasi

a.    Penysuaian masa bhakti di masa bhakti DKR dengan masa bhakti pengurus Kwaran.

b.    Pemberdayaan dan pengaktifan fungsi wadah – wadah pembinaan Pramuka Penegak dan Pandega sesuai dengan tingkatan fungsi dan kedudukannya.

c.    Terselenggaranya mekanisme kaderisasi yang makin mantap di seluruh jajaran Dewan Kerja.

d.   Semakin meningkatnya peran serta keberadaan Dewan Kerja yang di akui oleh Kwartir dalam pengelolaan Penegak dan Pandega

2.      Sumber Daya Manusia

a.    Semakin meningkatnya kualitas yang diimbangi peningkat kuantitas

b.    Peningkatan peran dan keikutsertaan dalam setiap aktifitas maupun tampil sebagai pengolah wadah-wadah pembinaan yang ada

c.    Dihasilkan Penegak Pandega yang peka terhadap kondisi sosial lingkungannya dan peduli terhadap pelestarian lingkungan hisup serta mampu mengembangkan diri pencapaian tujuan organisasi dengan dilandasi iman dan taqwa

d.   Membentuk Penegak Pandega yang memiliki kemandirian dan kewirausahaan

B.     PRIORITAS SASARAN

1.      Organisasi dan manajemen yang afektif dan efisien

2.      Kualitas Pramuka Penegak dan Pandega

3.      Kaderisasi Pramuka Penegak dan Pandega

4.      Tumbuhnya jiwa kemandirian dan Kewirausahaan

5.      Kegiatan yang berorientasi kepada masyarakat

C.     URAIAN PELAKSANAAN RENCANA KERJA PRAMUKA PENEGAK DAN PANDEGA KWARRAN SALEM

NO	URAIAN SASARAN	INDIKATOR KEBERHASILAN
1	Orgainsasi dan manajemen yang efektif dan efisien. a. Penyempurnaan managemen kegiatan. b. Optimalisasi fungsi Dewan Kerja c.       Memaksimalkan sistem supervisi, pelaporan evaluasi dan monitoring. d.      Peningkatan jumlah DKR e.       Peningkatan sarana dan prasarana pendukung kegiatan Dewan Kerja.	1.    Terselenggaranya sistem dan pengelolaan kegiatan yang matang dan dapat di jalankan di seluruh jajaran Dewan Kerja. 2.  Adanya konsep – konsep kegiatan – kegiatan baru yang menarik bagi anggaran kegiatan anggota Gerakan Pramuka Penegak Pandega. 3.  Tersusunnya sistem kegiatan diklat yang berjenjang dan berkesinambungan. 4.  Terdapat data penyelenggaraan kegiatan di seluruh jajaran Dewan Kerja. 1.    Peningkatan peranan Dewan Kerja dalam menetapkan kebijakan Kwartir Ranting yang berkenaan dengan pembinaan dan pengembangan Pramuka Penegak Pandega. 2.    Sosialisasi peranan Dewan Kerja ke Mabi Kwartir, Satuan Karya maupun instansi terkait, sehingga dapat mendukung peningkatan peranan Dewan Kerja. 1.    Peningkatan kualitas Dewan Kerja dalam menjalankan tugas tugas dan fungsi sebagai Dewan Kerja. 2.    Lancarnya pelaporan Dewan Kerja dan tingkat bawah ke tingkat atas secara berkala dan kontinu. 3.    Terhimpunnya data dan pemetaan potensi Pramuka  Penegak Pandega Kwarran Salem adanya instrumen – instrumen pelaporan, supervisi dan monitoring bagi gugus depan di Kwarran Salem. 4.    Evaluasi konsepsional pada relita. -          Meningkatkan jumlah DKR -          Tersedianya sarana dan prasarana yang dapat menujang oprasional bagi Dewan Kerja
2	Peningkatan kualitas Pramuka Penegak dan Pandega. a.       Meningkatkan keterampilan Pramuka Penagak dan Pandega Kwarran Salem.  b.      Proses pencapaian SKU, SKK, dan SPG terselenggara dengan lancar dan terus menerus c.       Meningkatkan frekuensi penyelenggaraan kegiatna pendidikan latihan operasional. d.      Menyelenggarakan kegiatan prestasi untuk Pramuka Penegak.	Masing – masing wadah pembinaan mengadakan pelatihan – pelatihan ketrampilan yang mendukung pada pengembangan potensi dan sebagai nilai tambah Penegak Pandega yang siap terjun dalam kehidupan bermasyarakat minimal satu kali dalam mas bhakti. -          Meningkatkan jumlah Penegak Bantara dan Laksana di setiap ambalan serta Pramuka garuda di Kwartir Ranting Salem yang di iringi dengan kualitas. 1.    Terselnggaranya kegiatan diklat bagi Penegak Pandega yang berjenjang dan kontinu dalam satu mas bhakti Dewan Kerja. 2.    Terselenggaranya kegiatan oprasional bagi Pramuka Penegak dan Pandega dalam setiap masa bhakti Dewan Kerja. -          Terselenggaranya kegiatan prestasi untuk Pramuka Penegak dan Pandega yang berjenjang dan kontinu di setiap jajaran.
3	Kaderisasi Pramuka Penegak dan Pandega a.       Proses kaderisasi yang mantap dalam Dewan Kerja dan wadah – wadah pembinaan Penegak dan Pandega. b.      Peningkatan jumlah pembinaan Pramuka Penegak dan Pandega.	-          Adanya pola – pola kaderisasi yang mantap dalam Dewan Kerja dan wadah – wadah pembinaan di setiap jajaran Kwartir, Saka dan Gudep dengan pengoptimalan melalui unit – unit kegiatan Dewan Kerja. -          Jumlah Pramuka Penegak dan Pandega yang mengikuti kursus mahir maupun lanjutan semakin bertambah dan berkualitas.
4	Kegiatan yang berorientasi pada masyarakat. a.       Peningkatan peran Pramuka Penegak dan Pandega dalam pembangunan dan pengabdian masyarakat. b.      Peningkatan citra dan kesan positif Pramuka di masyarakat.	-          Semakin berkurangnya ketergantungan dana terhadap Kwartir / Gudep / Saka / di iringi dengan semakin tingginya dukungan dan pihak – pihak ketiga. 1.        Kegiatan Pramuka peduli yang di laksanakan atau di motori oleh Pramuka Penegak dan Pandega semakin meningkat. 2.        Adanya kegiatan yang berorientasi kepada pengabdian masyarakat dalam setiap kegiatan yang di laksanakan oleh wadah pembinaan Pramuka Penegak Pandega. 3.        Adanya kegiatn yang bekerja sama atau melibatkan organisasi kepanduan minimal satu kali dalam masa bhakti.

D.      STRATEGI PELAKSANAAN

          Strategi pelaksanaan Rencana Kerja Pembinaan dan Pengembangan Pramuka Penegak dan Pandega tahun 2015 – 2017 di lakukan dengan periode :

1.      Kegiatan operasional Pramuka Pengak Pandega di laksanakan dengan memberikan porsi yang lebih banyak kepada Dewan Kerja yang ada di bawah di bandingkan dengan dewan kerja yang ada diatas. Sedangkan Dewan Kerja yang ada di atasnya memiliki porsi yang lebih besar terhadap aktifitas pembinaan Dewan Kerja dan wadah pembinaan yang ada.

2.      Terpolakanya rencana kerja ke dalam kegiatan – kegiatan baik pendidikan dan latihan maupun oprasional yang di susun dalam program kerja tahunan selama masa bhakti.

BAB III

PENUTUP

Demikian rencana kerja pembinaan dan pengambangan Pramuka Penegakdan  Pandega Kwartir Ranting Salem tahun 2015 – 2017 ini di susun sebagai pedoman DKR Salem masa bhakti berikutnya.